Goodbye 20th century thinking – developing whole systems models for the built environment
November 2021 - Marc Weissgerber ist Mitbegründer und Partner von Bauhaus der Erde, der internationalen Organisation mit Sitz in Berlin, die sich auf die Umgestaltung der gebauten Umwelt konzentriert. Er ist Mitglied des AQ Green TeC-Beirats und beantwortet unsere sechs großen Fragen: Er spricht über seine Arbeit, sein Engagement für Nachhaltigkeit, die Rolle, die innovatives Denken bei der Schaffung neuer Wirtschaftsmodelle zur Wiederherstellung unseres Klimagleichgewichts spielen kann, und seine Hoffnungen für eine Zukunft, in der die Kompensation eine wichtige Rolle bei der Förderung der CO2e-Reduzierung spielt.
1. Wie sind Sie zum Thema Nachhaltigkeit gekommen?
Ich bin schon seit langem und aus vielen verschiedenen Blickwinkeln mit dem Thema befasst. Ich habe als internationale Führungskraft für einen führenden Energiekonzern gearbeitet und war CFO eines der größten europäischen Umweltdienstleistungsunternehmen. 2016 bin ich dann als Geschäftsführerin zu EIT Climate-KIC, Europas führender Klima-Innovationsinitiative, gekommen. Dann traf ich Professor John Schellnhuber vom Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung (PIK), der mich bat, mit ihm an einer Reihe von Dekarbonisierungsprojekten zu arbeiten.
Der Schwerpunkt verlagerte sich dann schnell darauf, wie wir die Art und Weise, wie wir unsere gebaute Umwelt gestalten und entwickeln, verändern können. Wir brauchen wirklich einen Wendepunkt, und ich wollte mich einer Gruppe anschließen, die bei dieser Innovation an vorderster Front steht. So wurde ich zu einem der Mitbegründer des Bauhauses der Erde, das im April 2021 an den Start geht.
2. Was motiviert Sie dazu, mehr zu tun?
Das erste, was mich motiviert, ist die Notwendigkeit, dringend zu handeln. Wir müssen jetzt handeln, um diese Themen in den Mainstream zu bringen. Das zweite, was mich motiviert, ist die Suche nach wirklich umsetzbaren Lösungen. Es besteht eine echte Dringlichkeit, und der notwendige Wandel muss breit und tiefgreifend sein. Bis vor kurzem haben wir uns nur darauf konzentriert, den Kohlenstoffverbrauch zu senken, um der globalen Erwärmung entgegenzuwirken, aber es ist klar, dass wir ganze Sektoren neu erfinden und in unserem Denken und Handeln kreativer sein müssen. Wir müssen privates Kapital mobilisieren, um die Integrität des Klimas zu gewährleisten. Ein Beispiel ist natürlich das Bauhaus der Erde. Ich bin begeistert, wie es Menschen aus verschiedenen Disziplinen, mit unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen zusammenbringt, um an einer großen Herausforderung zu arbeiten. Sektoren wie Mobilität, Energie, Lebensmittel und Landwirtschaft stehen auf der politischen Agenda, aber die Umgestaltung der bebauten Umwelt wird nicht einmal breit diskutiert, und wir sind weit von einem gemeinsamen Ansatz zur Umgestaltung dieses Sektors entfernt.
3. Wir haben nicht viel Zeit zum Handeln! Worauf sollten wir uns konzentrieren ... und ist es 2050 zu spät?
Der Versuch, einen Sektor wie das Baugewerbe zu verändern, um den Klimawandel abzuschwächen, erfordert eine Kombination aus einer groß angelegten Strategie und einer tiefgreifenden, bürgernahen Beteiligung auf der Ebene der Initiativen. Das ist eine große Herausforderung, aber wir wissen, dass Initiativen, die als erfolgreich wahrgenommen werden, andere Initiativen auslösen, die in die allgemeine Richtung passen und mehr Menschen dazu inspirieren, selbst aktiv zu werden. Mit dem Schwung der Basis beginnt sich alles zu verändern, und dann kann allein die Ausweitung der laufenden Initiativen einen großen Teil des Problems lösen. Es gibt bereits so viele großartige Initiativen, von der Veränderung des Stadtbildes über die Bewirtschaftung von Lebensmittelabfällen bis hin zur Verbesserung des Verkehrs auf kommunaler Ebene - wir haben also einen Anfang gemacht. Auf der anderen Seite des Spektrums brauchen wir Masterpläne, abgestimmte politische Initiativen, Agenda-Setting auf allen Ebenen, z. B. bei der EU und den G20.
Ich finde es viel interessanter, an Lösungen zu arbeiten, die wirklich funktionieren, als sich über das zu beschweren, was nicht funktioniert. Wir können es schaffen. Wir werden es tun.
Auf unserer Generation lastet ein enormer Druck, deshalb können wir uns nicht zurücklehnen, aber wir können es schaffen. Ich bin ein realistischer Optimist und glaube, dass wir diesen Übergang bis 2050 schaffen können.
4. Warum Emissionsausgleich?
Kompensationsmaßnahmen sind noch klein, was die Auswirkungen auf die Verringerung des Kohlenstoffausstoßes und die Finanzierung zusätzlicher Projekte angeht, aber sie haben das Potenzial, exponentiell zu wachsen. Davon bin ich fest überzeugt. Es hängt sehr stark davon ab, wie der Kohlenstoffausgleich gestaltet wird, vom Markt für den Ausgleich und von den Regeln.
Es ist auch wichtig, dass die Menschen verstehen, dass Kompensationen unsere Bemühungen zur Reduzierung nicht ersetzen können.
Ich glaube nicht, dass wir genug Zeit haben, um zu sagen, man kann entweder kompensieren oder reduzieren. Wir müssen beides tun, aber sie müssen klar voneinander getrennt werden.
Es ist eine zweigleisige Strategie und sehr einfach: Erstens, vermeiden und reduzieren Sie Ihre Emissionen. Zweitens müssen neue Formen des Ausgleichs für Kohlenstoffemissionen finanziert werden, um die Wirkung zusätzlicher Kohlenstoffreduktionsprogramme zu steigern. Messungen sind unerlässlich, um nachzuweisen, dass die Kompensation tatsächlich stattfindet, dass sie tatsächlich zusätzliches CO2e aus der Atmosphäre entfernt, um ihre Ziele zu erreichen.
Wenn ein Unternehmen sagt: "Wir werden klimaneutral". Die allererste Frage, die gestellt werden muss, ist: "Wie viel davon ist Reduktion und wie viel ist Kompensation? Die Gründe für eine Reduzierung durch Kompensation zu negieren, wird nicht funktionieren. Reduktion muss an erster Stelle stehen, Kompensation an zweiter.
Wir werden das Richtige tun, wenn die Finanzierung dazu beitragen kann, dass wir ganz neue Lösungen für die CO2e-Reduzierung in der bebauten Umwelt finden. Aber wir müssen neue Lösungen finden, die zu unserer Zukunft passen. Wir können nicht mit dem weitermachen, was wir wissen, dass es schlecht für unseren Planeten ist, und es nur ein bisschen weniger schlecht machen. Wir müssen wirklich mutig sein. Wir wissen zum Beispiel, dass der Verbrennungsmotor auf kohlenstoffhaltige Kraftstoffe angewiesen ist, also gehen wir auf Systemebene zu elektrischen und anderen Antriebsformen über, anstatt nur zu versuchen, die Motoren effizienter zu machen. Zu sagen, wir können einige Elektrofahrzeuge haben und den Rest durch das Pflanzen von Bäumen ausgleichen, ist nicht die richtige Antwort.
5. Was raten Sie denjenigen, die an der Klimakrise arbeiten?
Verbinden. Einander inspirieren. Wir schaffen Innovationen, indem wir Menschen zusammenbringen. Wir versuchen immer noch, aus der komplexen Denkweise der industriellen Revolution auszubrechen, in der unser gesamtes Denken miteinander verbunden ist, wie es in den letzten 150 Jahren der Fall war. Die Städte haben sich um Verkehrssysteme herum entwickelt, die von Autos angeführt werden, die fossile Brennstoffe verbrennen. Wir sind an einem Punkt angelangt, an dem wir unser industrielles System auflösen müssen; wir kehren nicht in die vorindustrielle Zeit zurück, sondern bewegen uns in die postindustrielle Ära, in der sowohl die Industrie als auch die Technologie in die Grenzen des Planetensystems eingebettet sind.
Wir müssen innovativ sein, um Technologien, Systeme und Verhaltensweisen zu entwickeln, die an die natürlichen Gegebenheiten angepasst und anpassungsfähig sind. Das Ziel der industriellen Revolution war es, die Kräfte der Natur zu überwinden. Wir suchten nach den billigsten und effizientesten Wegen, um Wärme zu gewinnen, oder nach Mitteln, um Strom aus der Natur zu erzeugen. Wir haben uns mit der Effizienz von Teilsystemen beschäftigt, aber wir müssen das gesamte "System", den Planeten, betrachten, um integrierte Lösungen zu entwickeln. Wir müssen innovativ sein und Technologien entwickeln, die im Kontext des gesamten planetarischen Gleichgewichts entwickelt werden.
Mit all dem verbunden ist die Kreislaufwirtschaft, die von Organisationen wie der Ellen MacArthur Foundation gefördert wird. Sie haben sich darauf konzentriert, wie wir die Energie bzw. den Wert, den wir bereits geschaffen haben, wiederverwenden können. Jemand hat einmal errechnet, dass jeder Mensch in den Industrieländern über 10.000 hergestellte Dinge besitzt. Wir haben eine Überproduktion. Wir verbrauchen zu viele Rohstoffe. Wir müssen darüber nachdenken, was wir brauchen und was bereits vorhanden ist. Es gibt so viel Potenzial, um vorhandene Materialien zu nutzen, um das zu verwenden, was ich die graue Energie nenne, oder den grauen Wert dessen, was bereits produziert wurde.
6. Sind Sie begeistert von der Zusammenarbeit mit AQ Green TeC?
Ich freue mich sehr auf die Zusammenarbeit mit AQ Green TeC. Sie haben den Antrieb, Dinge zu durchdenken, innovativ zu sein und sektor- und kompetenzübergreifend zu denken. Das ist genau das, was wir brauchen. Sie konzentrieren sich auch auf die Forschung, und wir brauchen gute Forschung, um das Denken weiterzuentwickeln, wenn der Sektor der erneuerbaren Energien wächst und sich mehr Menschen auf das Denken in ganzen Systemen konzentrieren. Wir brauchen auch Anwendungen, um das Denken der Verbraucher zu fördern. Auch hier investieren sie. Sie tragen dazu bei, die Teile zusammenzufügen. Sie sind ein großartiges Beispiel dafür, wie sich der Ansatz zur Bewältigung des Klimawandels weiterentwickelt.
Der Wunsch von AQ Green TeC, Arbeitnehmer und Verbraucher stärker in die Lösung einzubeziehen, ist großartig und als Teil eines ganzheitlichen Denkens unerlässlich. Ihre AQ Green-App wird eine der Anpassungen, die wir alle vornehmen müssen, wirklich unterstützen. Das 20. Jahrhundert war ein Produktionsjahrhundert, das auf ein lineares Extraktionsmodell ausgerichtet war. Wir haben Waren benutzt. Wir haben nicht gefragt, woher sie kommen und wohin sie gehen.
Wir alle müssen lernen, mit den Gesamtkosten der Nutzung zu arbeiten und danach zu handeln. AQ Green hilft uns, diese Fragen zu stellen? Woher kommt das Produkt? Unter welchen Bedingungen wurde es produziert? Wohin geht es, wenn wir es nicht mehr brauchen?
Dies ist eine völlig neue und aufregende Welt. Sie wird den Wechsel von einem "Produktionsparadigma" zu einem "Wiederverwendungsparadigma" einleiten. Dies führt zu neuen Wirtschaftsmodellen, neuen Geschäftsmodellen und neuen Lebenszyklusmodellen.
Wir sollten uns nicht auf bestehende Lösungen konzentrieren, die den Planeten in den Ruin treiben würden, sondern uns um die Entwicklung von Lösungen bemühen, die funktionieren würden. Das schafft eine andere Motivation. Ich möchte wissen, dass ich zu etwas beigetragen habe, das wirklich funktioniert und das ich an die nächste Generation weitergeben kann.
